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  1. 首頁
  2. 企業內訓
  3. 構建企業專業化隊伍
構建企業專業化隊伍

企業全面預算管理

模塊一 預算管理的基礎

1.預算是什么?

2.為什么要做預算?

3.預算執行中的五大問題

4.預算能準確嗎?預算又為什么不準?

5.預算管理的核心與作用
案例分析:調整成長企業面臨什么樣的風險?

模塊二 導入企業經營管理沙盤

1.發掘團隊做好目標設定及目標管理的重要性

2.資源的不當使用對團隊或組織的影響

3.提高管理者分析與優化信息的能力

4.根據可獲得的信息對處境進行評價

5.目標是團隊的基礎,什么樣的團隊目標導致什么樣的團隊行動并最終決定團隊的績效。引導管理者理性制定企業或部門的目標

6.合理安排資源并制定計劃以實現團隊的目標

7.執行計劃并在執行過程中做出必要的調整

8.提升管理者應對風險的能力

模塊三 預算具體編制方法和技巧

1.全面預算依據的四個導向

2.企業戰略目標及年度目標的確定

3.各部門年度目標制定的要點分析

4.全面預算的核心——年度經營計劃

5.現場制定年度計劃的編制及評估

6.預算編制的六大方法

7.企業預算編制的三種模式

8.銷售預算編制

9.生產預算的編制

10.直接材料及采購預算:編制依據、預算編制底稿、預算實例分析

11.直接人工、制造費用預算:編制依據、預算編制底稿、預算實例分析

12.銷售成本預算的編制:編制依據、預算編制底稿、預算實例分析

13.期間費用預算的編制:編制依據、預算編制底稿、預算實例分析

14.財務預算的編制:預計利潤表、預計資產負債表、預計現金流量表

模塊四 預算監控體系

1.預算執行中存在的問題

2.預算審批機制與程序

3.預算執行與監控

4.預算反饋差異分析報告的程序

5.預算分析目的及分析報告的內容

6.預算調整的程序及調整方式

7.如何預防預算單位期末突擊花錢

模塊五 預算績效管理體系

1.全面預算的考核指標框架

2.現代企業經濟管理指標在企業中的運用

3.現代企業管理考核指標分析

4.平衡計分卡的應用

企業財務分析與價值管理

模塊一 資產負債表分析

1.深入理解資產負債表上的財務數據

(1)如何在資產負債表上確定企業對外投資的最高限額

(2)資產負債表上的哪些項目不能任意調整

(3)分析交易性金融資產項目的會計信息

(4)分析應收票據項目的會計信息

(5)分析應收賬款項目的會計信息

(6)分析預付賬款項目的會計信息

(7)分析存貨項目的會計信息

(8)分析固定資產原價項目的會計信息

2.從公司運作管理的角度重新審視資產負債表

(1)分析流動資產占全部資產的比重

(2)分析長期資產占全部資產的比重

(3)分析固定資產占全部資產的比重

(4)分析流動負債占負債及所有者權益的比重

(5)分析負債合計占負債及所有者權益的比重

(6)分析長期負債與所有者權益之比

(7)分析留存收益與實收資本(或股本)之比

3.資產負債表與利潤表的關系

4.資產負債表水平與結構分析

案例結合資產負債表指標分析

模塊二 利潤表分析

1.利潤表要素分析

(1)理解利潤表上幾種不同的利潤描述;
(2)分析營業成本中的會計信息;
(3)分析費用項目中的會計信息

2.各種利潤率分析

(1)毛利率;
(2)營業利潤率;
(3)利潤率;
(4)凈利率

3.各種成本費用比率分析

(1)營業成本占營業收入的比率;
(2)管理費用占營業收入的比率;
(3)銷售費用占營業收入的比率;
(4)財務費用占營業收入的比率

4.壞賬(或計提壞賬準備)對利潤的影響

5.資產減值對利潤的影響

6.利潤表水平與結構分析 案例結合利潤表指標分析

模塊三 現金流量表分析

1.現金流量表的作用與內容

(1)現金流量表的作用;
(2)現金流量表的內容

2.如何理解現金流量表與資產負債表、利潤表之間的關系

3.如何對現金流量表所反映的會計信息進行分析

4.現金流量案例結構分析

模塊四 企業財務能力分析

1.企業綜合能力分析

2.企業發展能力分析

3.企業運營(資產管理)能力分析

模塊五 大數據時代財務分析與財務價值管理提升

1.大數據時代財務分析與財務價值管理面臨的挑戰

2.大數據時代提升財務分析與財務價值管理的重要性

3.大數據時代財務分析與財務價值管理的應用

模塊六 大數據時代財務分析新思路與分析重點

1.尋找財務業績背后的業務動因

2.從業務層獲取業務信息

3.與業務人員溝通分析結果

4.向高層匯報解讀預算執行情況

5.與相關部門、單位溝通成本費用控制

6.大數據時代財務分析重點

(1)利潤+現金+價值+風險+成長;
(2)盈虧平衡點;
(3)資本資產結構優化;
(4)現金流;
(5)資本成本

模塊七 預測和預算差異分析流程

1.找出差異

2.發現原因

3.風險與機會分析

4.提出解決方案

5.監督執行

6.事后總結反饋

模塊八 銷售收入分析

1.整理數據,形成標準數據模式

2.運用excel數據透視表進行多維分析

3. 銷售收入區域分析

4.銷售收入單元分析

5.銷售收入渠道分析

6. 銷售收入匯總分析

模塊九 銷售成本分析

1.成本種類與劃分標準

2.成本要素的比重分析

3.制造成本控制要點

4.存貨成本管理

5.成本控制的兩大問題

6.成本分析

模塊十 期間費用分析

1.結合組織結構進行期間費用分析

2.結合本企業特點找出結論背后的原因

模塊十一 大數據時代的價值管理

1.企業價值觀

2.企業價值管理辦法

3.企業價值管理內容

4.企業價值管理手段

模塊十二 案例分析

1. 營運指數分析

2.杜邦財務分析

3.帕利普財務分析

4.損益差異的魚骨圖分析

5.雷達圖財務分析法

6.用 Z—計分法模型進行財務危機預警分析

非財務人員的財務管理

模塊一 從財務的角度看企業的經營

1.企業經營管理存在問題分析

2.分析企業“管理者的財務障礙”,提升管理者的財務思維

3.分析企業"財務人員的管理障礙",提升財務人員的管理思維

4.從財務角度來看企業經營的循環

5.衡量企業盈利的標準是什么?

6.提升企業盈利的途徑有哪些?

7.了解企業財務報表數據的基礎及分析方法

情景演練:通過案例演練理解業務在財務中的表現

模塊二 從資產負債表的角度掌控日常經營管理的核心

1.如何理解企業的資產?

2.企業效率管理的核心有哪些?

3.應收賬款的成本有哪些?

4.形成不良應收款的因素有哪些?

5.企業應收賬款分析方法有哪些?

6.企業應當如何加強應收賬款管理?

7.如何理解存貨是企業最貴的資產?

8.存貨所涉及的三大部門管理現狀如何?

9.如何加強企業存貨的管理?

10.掌控企業營運資金提高企業經營效率

11.提高企業效益的途徑

案例分析+現場案例演練

模塊三 如何提升企業經營利潤

1.企業的利潤來源合理嗎?

2.如何提升企業的經營利潤?

3.企業利潤是省出來的嗎?利潤是干出來的嗎?

4.情景沙盤模擬:通過演練感悟實現企業經營目標的關鍵要素

5.現代企業成本管理體系分析

6.成本改善的途徑

7.成本管控的層次及管理環節

8.成本控制的分工與考核

模塊四 從現金流的角度剖析企業賺錢能力

1.現金流對企業的重要性分析

2.如何理解企業“如何找錢?如何生錢?如何賺錢”

3.經營現金流VS利潤

4.現金流量與企業經營管理分析

5.如何通過現金流量的表現形式剖析企業經營狀況?

6.企業現金償債能力分析

7.企業獲取現金能力分析

非人力資源經理的人力資源管理

模塊一 人力資源管理的核心概念與非人力資源主管的角色認知

1.學員問題導入:這些工作都是人力資源部的事么?

2.部門經理為什么必須做好人力資源管理工作?

3.優秀主管應具備的素質與條件

4.人事、人力資源、人力資本之區別

5.用企業實例討論如何理解人力資源管理的核心模塊

6.直線部門主管如何與人力資源部配合

(1)要熟悉了解公司主要人事管理制度與人事作業流程

(2)尊重人力資源部門的專業性

(3)共同參與公司人力資源部的統一工作安排

(4) 主動承擔部門內部的人力資源管理工作

7.強調課程核心理念----確定“所有直線經理首先是本部門的內部人力資源經理,然后才是本部門的業務經理”的觀念

模塊二 部門主管如何選拔人才

1.招聘工作的“兩面”性

2.小組討論:某公司外聘案例分析

3.系統招聘流程:八步法

4.給應聘者一個好印象:規范的企業面試流程

5.結構化面試七大經典問題類別及實施技巧

(1)背景性問題,附經典面試提問分析;

(2)意愿性問題,附經典面試提問分析;

(3)情境性問題,附經典面試提問分析;

(4)壓力性問題,附經典面試提問分析;

(5)智能性問題,附經典面試提問分析;

(6)專業性問題,附經典面試提問分析;

(7)行為性題目,附經典面試提問分析;

(8) STAR行為面試技巧

(9)行為面試---STAR樣本

(10) STAR實戰分析:考察“培養人才”方面

(11)行為面試的要點總結

6.小結:非人力資源主管與人力資源部在人才選拔工作的連接與整合

模塊三 部門主管如何培訓發展員工

1.員工為什么業績不好:知識、技能與態度

2.成人教育的特點與培訓方式的選擇

3.主管培育下屬的六個思想障礙

4.主管要培訓重點下屬的四大技能

5.非人力資源主管培養下屬“八大方式”

6.做員工的職業生涯導師

7.員工“外職業生涯”與“內職業生涯”

8.如何迎接新人:新員工培訓發展的關鍵事件

9.如何進行OJT培訓技巧

10.小結:非人力資源主管與人力資源部在員工培訓工作的連接與整合

模塊四 部門主管如何對下屬績效考核

1.考核是為了什么:績效考核與績效管理

2.企業考核的十大病癥

(1)績效目標不明確

(2)平時沒有數據記錄的習慣

(3)缺乏績效過程的檢查、輔導與行為糾偏

(4)不同部門考核標準不同,量化概率不同,產生內部不公平

(5)忽視企業總體績效、部門組織績效與員工個人績效的戰略統一

(6)打分時的灰色文化:老板被迫做惡人,中層干部都做好人

(7)績效指標設計的過分追求全面復雜

(8)考核結果與績效工資掛鉤過松或過嚴

(9)缺乏面對面的績效面談,沒有建立通過考核實現管理改進的意識

(10)公司各部門的中高層干部認為考核是人力資源部的事,消極應付

3.常用的考核方法

(1)量表法

(2)目標管理MBO

(3)平衡計分卡BSC

(4)關鍵業績指標KPI

4.對下屬員工實施考核“六步法”

(1)績效目標設立

(2) 記錄日常表現

(3)業績跟蹤輔導

(4)考核公正評分

(5)績效反饋面談

(6)實施改進計劃

(7)小組討論:各部門主管如何與人力資源部共同開展推動具體的績效考核工作?

模塊五 部門主管如何留人與激勵

1.討論:事業留人、感情留人、待遇留人真的有效么?

2.成功激勵黃金:人之欲,施于人

3.頭腦風暴:有哪些激勵團隊工作熱情的手法?

4.員工激勵的十大模式分析

(1)誘因激勵,金錢、福利;旅行、娛樂、晉升

(2)考核激勵,如何實現考核的公平公正與合理性

(3)情感激勵,關心員工,敬人者,人恒敬之

(4)榜樣激勵,領導表率作用

(5)榮譽激勵,表揚員工的技巧

(6)環境激勵,寬松的工作環境,張揚個性,有興趣的工作內容,彈性工作時間

(7)目標激勵,如何使用目標管理實現員工自主行動;

(8)培訓激勵,員工發展,把員工做為“人力資本”,而不是“人力資源”

(9)授權激勵,讓員工參與重要工作與決策;

(10)負向激勵,員工自我激勵能力,逆境提升

5.小結:非人力資源主管與人力資源部在員工激勵工作的連接與整合

模塊六 部門主管的員工關系管理

1.課堂練習:認識主管的管理行為風格?

2.帶人如帶兵,帶兵如帶“心”

(1)如何命令員工?如何清理部門的“C類”員工

(2)如何授權員工?管理部門的超級明星員工

(3)如何教練員工?把“次品”發展為合格品

(4)如何支持員工?當團隊面對“刺頭”員工

3.如何實現團隊和諧發展

(1)與上司協作的關鍵點

(2)與同級協作的深層次分析

(3)與下屬協作的關鍵點

4.小結:非人力資源主管運用“同理心”,建設共贏團隊 課程總結與知識回顧

績效管理操作實務

模塊一 績效管理操作實務

1.績效管理工作的定位與分工

(1)績效管理的定義、本質、特征和基礎

(2)績效管理系統的四個功能定位

(3)績效管理對個人的價值

(4)蓋洛普:直線主管是績效管理第一責任人

(5)直線部門與HR部門在績效管理中的分工

(6)影響企業績效管理的主要因素分析

(7)案例分析和討論

2.績效管理模式與平衡計分卡(BSC)

(1)平衡計分卡的基本原理和操作思路

(2)用平衡計分卡分解戰略目標的四步驟(KPA)

(3)案例分享及現場演練

3.部分考核KPI指標設計技巧

(1)分子公司、事業部、部門的考核特點分析

(2)確定部門KPI考核指標的“三原則”

(3)案例分析

4.崗位KPI指標制定的關鍵技巧

(1)KPI指標制定的流程與選擇標準

(2)自我承諾原理的運用:程序公平

(3)KPI指標如何體現SMART原則

(4)不同類別崗位的考核指標設計和方法

(5)現場演練加案例分析

模塊二 績效管理過程輔導

1.績效過程管理與績效輔導

(1)績效管理的關鍵事件記錄

(2)績效教練推進績效提升:教練四步法

(3)績效分析與改進會議召開的技巧

(4)案例分析

2.績效考核的關鍵技巧

(1)考核周期的確定及注意要點

(2)基于事實和數據的考核技巧

(3)績效評估最容易出現的問題和偏差

(4)不易量化指標的幾種考核技巧

(5)如何提高員工得分之間的區分度

(6)如何平衡部門之間的得分差距

(7)案例討論和分析

模塊三 績效面談技巧

1.績效面談技巧

(1)績效面談的目標、原則與方法

(2)績效面談的事實與數據引用

(3)案例分析

2.面談工作改進的關鍵技巧

(1)績效溝通中的技術運用和分歧處理技巧

(2)績效改進計劃的制定

模塊四 績效考核結果的運用

1.績效考核結果有效運用的關鍵

(1)績效與薪酬如何掛鉤才有產生有效的激勵效果

(2)績效工資或績效獎金發放的三種公式

(3)績效管理系統配套體系建設:晉升、薪酬與培訓

(4)案例分析

2.績效管理系統評審優化的關鍵

(1)績效管理系統評審的意義、組織管理及主要內容

(2)績效指標的數據分析與優化

(3)績效管理系統評審后的優化

3.功夫在詩外:有效激勵推動績效提升

(1)激勵對員工績效的影響

(2)認知對比與期望理論的運用

(3)運用前景理論設計績效目標

企業投融資實戰訓練營

模塊一 股權投融資概述

1.股權投資市場現狀

2.股權投資的階段和流程

模塊二 私募股權基金運作關鍵環節詳解

1.基金募集

2.基金投資

3.投后管理

4.投資退出

模塊三 投融資風險管控

1.盡職調查方法和工具模板

2.投資決策流程

3.投資研究的方法體系

模塊四 股權投融資關鍵條款解析

1.交易結構條款詳解

2.估值方法

模塊五 股權投資退出方法

1.企業上市地比較:A股、港股、美股

2.上市規則和條件詳解

3.上市法律結構詳解

4.上市前常見的需要解決的障礙分析

5.并購退出簡介

模塊六 現場演練

選取學員中有股權投資需求的企業免費現場演練、剖析和分享,輔導和模擬投資分析等環節。

企業上市戰略規劃與路徑選擇

模塊一 全面了解中國及世界資本市場

1.中國證券市場(多層次資本市場)全景

(1)中國資本市場開放與企業上市潮

(2)中國資本市場概況

A.主板、中小板市場概況及優選的企業

B.創業板市場概況及優選的企業

C.新三板、四板等場外市場概況及優選企業

D.所謂“轉板”及相關政策

E.注冊制時代是否來臨?如何正確理解注冊制?

2. 中國企業境外上市路徑選擇

(1)中國境外上市的主選地區

(2)境外主要資本市場的準入條件及比較

模塊二 企業上市路徑的戰略考量和事前準備

1.上市之前企業首先考慮什么?

(1)企業家論證是否一定上市?你適合上市么?

(2)企業未來戰略路徑是否清晰?發展概念從何而來?

(3)企業上市的關鍵人才是吸引還是培養?人才缺失缺失如何解決?

(4)企業行業適合上哪個板塊?在資本市場的受歡迎程度?

(5)企業上市的各方面成本考量

(6)如何進行商業模式的轉變?

(7)如何實施股權激勵?

(8)如何選擇中介機構?

2.國內上市前改制流程和事前準備

(1)A股主板與創業板的上市要求

(2)企業上市前準備階段要做什么?

(3)改制中的制度設計

A.股權激勵制度設計

B.上市前的公司治理規范化設計

3. 上市前的資本運作設計

(1)上市前通常采用的資本運作設計

(2)收購與反收購制度設計

(3)上市前私募融資和轉增股本

A.關于私募股權投資

B.擬上市公司私募的工作流程

C.企業編制商業計劃書的主要內容

D.如何選擇投資機構

E.如何簽定投資意向書

F.了解基金公司的運營機制

模塊三 企業上市基本流程和操作實務

1.企業主板、創業板上市主要要求及審核重點

(1)《證券法》對于IPO的規定

(2)企業上市條件解讀

2.企業主板、創業板上市流程及重點問題

(1)發行上市輔導階段基本流程圖

(2)發行輔導階段重要問題

3.企業成功掛牌新三板的具體操作及方法解讀

(1)新三板掛牌條件詳細解讀、實際操作

(2)新三板掛牌交易制度解讀、實際操作

(3)新三板掛牌的操作程序

(4)企業應當如何配合三家中介?

互聯網金融模式和案例解析

模塊一 互聯網大數據金融初體驗

1.互聯網大數據金融的前世今生

(1)回望過去:互聯網大數據金融從無到有的發展歷史

(2)審視現狀:互聯網“滅中介化、無中心化”的現狀

(3)展望未來:互聯網大數據金融未來發展趨勢

2.互聯網大數據金融的模式

(1)第三方支付

(2)電商信貸

(3)眾籌

(4)P2P小貸

(5)網絡金融平臺

(6)虛擬貨幣

模塊二 互聯網金融顛覆性商業模式

1.從無到有翻大局——起底余額寶

(1)余額寶誕生的前因后果

(2)寶寶們的先天不足與后天失調

(3)余額寶的進退維谷

2.雄圖霸業騰云起——阿里巴巴的電商帝國

(1)電商平臺如何能做金融

(2)支付寶的天量資金池

(3)阿里小貸的致命一擊

(4)聚寶盆服務銀行:數據產生價值

(5)網絡銀行:互聯網的競爭

3.連接一切的霸氣——微信平臺的無所不能

(1)微信支付邁入1億俱樂部

(2)微信金融的特點——從小額切入、與商貿結合得緊密

(3)微信的機會——從連接一切到無所不能

(4)騰訊的互聯網大數據金融地圖

4.大數據的商業奇跡——百度的虎視眈眈

(1)搜索積累下的數據業務分層

(2)百付寶成金融交易基礎

(3) 流量入口成關鍵因素

5.叫你親不如質量精——京東的互聯網大數據金融全布局

(1)貨到了你還沒起:電商基礎

(2)3分鐘到賬的供應鏈金融

(3)京東互聯網大數據金融的全面布局

6.成功轉型的傳統標本——蘇寧O2O金融

(1)讓種子成為參天樹:成長中的易付寶

(2)線上線下打通的O2O平臺

(3)開放再開放:開放平臺

模塊三 移動互聯網大數據金融

1.無敵的創業邏輯

2.創業的新標本:挖財來幫你挖財

3.銅板街等移動端創業,指尖成為商業機會

模塊四 互聯網大數據金融總結

1.“首席未來官”解析

(1)競爭力來源于現在對未來的把握

(2)讓未來清晰可見的具體步驟

2.互聯網企業的金融跨界

3.未來的幾點預測

把戰略落實到底——戰略落地的三環驅動

模塊一 課程導入

1.從萬達的執行力談起

2.帕斯尚爾戰役的教訓

模塊二 戰略落地難

1.戰略落地難的三大表現(小組研討)

2.戰略落地難的四大根源

3.戰略落地6+3體系

模塊三 從戰略到目標——戰略引導

1.戰略的本質是定位和路徑選擇

2.戰略的四種表現形式

3.戰略的六項關鍵內容

4.好目標的三大特征(小組研討)

5.戰略地圖與戰略目標分解

模塊四 從目標到計劃——計劃承接

1.計劃與計劃管理

2.中國企業計劃管理的四大偏差

3.年度經營計劃制定的原則和流程

4.公司級年度經營計劃的體式、邏輯及制定方法(實操演練)

5.部門級年度經營計劃的體式、邏輯及制定方法(實操演練)

模塊五 從計劃到績效——績效驅動

1.失效的績效評估

2.績效評估的“評”與“不評”

3.從績效評估到戰略績效管理

4.戰略績效管理指標的三大來源及提取技巧(實操演練)

5.績效結果應用與計劃實施激勵

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