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  1. 首頁
  2. 企業內訓
  3. 創建高效執行團隊
創建高效執行團隊

打造高績效團隊

模塊一 領導的認知

1.企業核心競爭力的思索

2.“人才優勢”向“組織優勢”轉型

3.“組織優勢”形成的關鍵要素和表現形式

4.現今管理者的領導力需求、領導行為和管理行為

5.約翰科特博士的領導力觀點(版權教學錄像)

6.影響力法則和影響力三角

7.領導者的自我評估和五種境界

8.領導力的“過程法則”

9.領導者踏上新境界的素質要求

模塊二 團隊建設——認可

1.接納:
(1) 關心了解你的員工
(2)協調與理解
(3) 理解的推論階梯
(4) 理解的核心技術——探詢

2.認可:
(1)信譽是領導獲得認可的基石
(2)“可信度”與“值得信任”
(3) 值得信任的領導者四種品質

3.共鳴:
(1)與人產生共鳴的關鍵——理清你的“理念”
(2) 如何了解下屬并與之產生共鳴
(3)領導者的態度自我評估
(4)與人產生共鳴的人際基礎
(5)領導者的“根基法則”
(6)產生共鳴的意義

模塊三 產出領導力

1.組織關系:
(1)領導者對產出的關注點
(2)關注產出的“帕拉圖原則”
(3)社會關系網絡
(4)發現你的核心圈
(5)經營你的組織關系

2.組織能力:
(1)“產出”與“產能”的平衡
(2)“個人能力”與“組織能力”
(3)發展組織能力的關鍵三要素

3.組織愿景:
(1)個人目標與組織目標
(2)愿景——方向——目標
(3)戰略、戰術下的變革思索
(4)目標明確下的組織定位

模塊四 團隊學習——授能

1.對于賦能的反思

2.賦能的基本原則

3.賦能與授權五步裝備
(1)第一步:樹立榜樣
(2)第二步:我輔導
(3)第三步:我督導
(4)第四步:你前進
(5)第五步:以倍數增長

4.五步裝備模式運用的領導思考流程

模塊五 團隊發展——真我感召

1.激勵——讓員工的心隨你的心而動

2.領導者對激勵點的思考

3.激勵的理論基礎——需求論、雙因素論

4.激勵員工的三法則

5.激勵的三種手法

6.豐富的人性激勵需要——“用心”

超效溝通

模塊一 成功領導者的關鍵秘密

1.領導者的七大要務

2.領導咖啡館

模塊二 降低溝通障礙——懂你懂我

1.認識溝通中常見的挑戰及應對策略
(1)認知偏差
(2)聽不到位
(3)無效表達
(4)缺乏參與

2.人際溝通信息大揭秘

模塊三 有效溝通

1.高效溝通的五部曲

2.情景演練

模塊四 強化溝通影響力——因人而異的溝通術

1.察言觀色識人術

2.因人而異的溝通

模塊五 百尺竿頭更進一步

1.情景演練

2.課程總結

突破型思維團隊執行力特訓營

模塊一 突破型思維的導入

1.什么是內心的“舒適區”與“痛苦區”

2.領導者關于“感知”和“判斷”的正確認知

3.管理者更應該是員工的“教練”

4.典故事分享:九牛之人

5.什么是“非對稱”競爭

6.從數字到管理動作的實踐

7.愚公移山對管理者的新啟示

8.心靈地圖:你是你世界的主宰

9.突破型思維游戲導入:釘子游戲

模塊二 誠實與信任的練習

1.練習一:關于“相信”的主題

2.思考:是什么阻礙了你的“誠實”

3.練習二:突破內心“痛苦區”的信任練習

4.音樂冥想:你選擇了生活VS生活選擇了你

5.練習三:《生活的玩笑:兩道選擇題》

6.練習四:關于信任的“受害者”

7.練習五:關于信任的“被迫者”

8.練習六:突破-選擇的力量

模塊三 關于“承諾”和“負責任”的練習

1.互動項目:領袖的風采-報數PK

2.競爭+合作=競合(競爭與合作共存的團隊工作氛圍)

3.負責任并不是一句單純的口號,它的背后是血的代價

4.看似簡單的一項工作,一次漫不經心的失誤,受罰的是你的領導

模塊四 關于“共贏”的主題

1.自我為中心的思考習慣是如何養成的

2.贏得勝利就一定要打敗別人

3.遇到不同意見時,我們的第一反應是什么?

4.我們如何處理與競爭對手之間的關系

5.我們如何做出管理的決策

6.“少數服從多數”的管理策略到底有哪些利弊?

模塊五 守則以及“聆聽”、“信任”主題

1.“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的心態是如何煉成的

2.規章制度不容易貫徹執行的原因分析

模塊六 “計劃”與“執行”的主題

1.接到任務,是先計劃、還是先行動?

2.決策形成的關鍵因素和主要阻礙是什么?

3.是速度給予的壓力大、還是準確率帶來的壓力大?

4.人員管理和人際溝通關鍵因素是什么?

模塊七 “領導力”與“自動自發”的主題

1.為什么說:完成工作的關鍵節點是各部門、各工序的銜接點?

2.為什么說:最高品質是“靜悄悄”

3.自動自發的關鍵因素在于:改善提案與合理化建議的推行

高效工作與時間管理

模塊一 全面認知高效工作

1.何謂高效工作

2.麥肯錫工作法:效率與效能的差異

3.如何保障高工作:充分的自我認知

4.職場高效工作的三寶
(1)高效工作法寶1:從目標設定到成果落地
(2)高效工作法寶2:長期做好時間管理
(3)高效工作法寶3:與團隊協作從而提升整體效能

模塊二 從目標設定到成果落地

1.案例討論:管理的起源

2.案例討論:先有工作還是先有目標?

3.目標管理的概念

4.小組討論:是什么在影響目標實現?

5.目標達成的六個關鍵點:目標、信念、策略、計劃、資源、過程控制

6.企業管理的本質:實現目標

7.目標設定的SMART原則

8.目標制定從SMART到SAIL

9.小組討論:計劃VS變化

10.工作計劃制定的基本原則

11.工作計劃的五大核心要素
(1)質量/目標:分階段目標與工作任務的關系
(2)資源/預算:資源利用與工作任務的關系
(3)人員委派:任務特點與人員委派
(4)時間進度:時間節點設計的方法
(5)風險預案

12. 什么是結果
(1)案例分析:有苦勞不是結果
(2)案例分析:履行職責不是結果
(3)案例分析:完成任務不是結果

模塊三 長期做好時間管理

1.時間管理的定義
(1)時間有哪些特性
(2)時間管理的內涵
(3)時間管理的目的
(4)時間管理的價值

2.對時間的態度

3.時間管理的歷史:1-4代時間管理
(1)第一代時間管理:備忘錄
(2)第二代時間管理:規劃與執行
(3)第三代時間管理:優先級
(4)第四代時間管理:重要性

4.時間管理的四大象限解析
(1)四象限規劃的重點
(2)四象限規劃的障礙

5.富蘭克林時間管理手冊及運用

模塊四 如何通過團隊協作提升整體效能

1.什么是團隊?

2.高效團隊測評
(1)擁有明確目標與價值觀
(2)有效的賦能與授權
(3)良好的關系與有效的溝通
(4)靈活的應變與彈性
(5)有效的決策與執行
(6)相互的認可與贊美
(7)高昂的團隊士氣

3.團隊中的角色與管理

4.團隊協作驅動模型

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